Zisk je iný. Nie je ako niektoré ekonomické časopisy, pri čítaní ktorých musíte premýšlať "čo chce vôbec básnik povedať". Veď aj my manažéri sme ľudia, nepotrebujeme len články plné odborných výrazov, ktoré v konečnom dôsledku poukazujú len na teóriu a majú len pramálo spoločné s praxou.

Hodnotím ako veľký prínos, že Zisk sa na nič nehrá, pomenúva a najmä rieši problémy také, aké sú.

Som vám vďačná za články, ktoré mi ukázali ako sa veci robiť DAJÚ. Možno to moji kolegovia vnímajú inak, ale odkedy čítam Zisk, vyžadujem od nich, aby mi zároveň s oznámením problému dali aj návrh na jeho riešenie. Predtým som sa nechala okrádať o čas a riešila som ich problémy namiesto venovania sa svojim povinnostiam. Teraz viem, že spojenie "nedá sa" vyhovuje len tým, ktorí sa ani nepokúsia. Teším sa na ďalšie články Zisku.

Ing. Michaela Macegová
manažérka maloobchodnej divízie M+M
www.mplusm.sk

Časopis Zisk je jeden z najlepších odborných časopisov, ktoré sa mi dostali do rúk. Veľmi prijateľnou formou dáva rady čitateľom, ako žiť svoj život efektívnejšie. Je samozrejmosťou, že čo vyhovuje niekomu, nevyhovuje druhému. Avšak rôznorodosť článkov prispieva k tomu, aby si tu každý našiel to svoje, to "pravé orechové“.

Články z oblasti ľudských zdrojov zamerané na témy týkajúce sa komunikácie, pohovorov, šťastia, time managementu a pod. sú pre mňa inšpiráciou, ktorú môžem posúvať ďalej.

Žijeme v dobe, ktorá je až príliš dynamická a čas na zamyslenie nám veľmi chýba. Ľudia si zvykli žiť v systéme, ktorý nefunguje. Prečo? Možno preto, že je to na prvý pohľad jednoduché, ale čo neskôr?

Mnohé z článkov, ktoré sú publikované v Zisku sú vlastne potvrdením toho, čo vieme, toho, čo je prirodzené, len to máme uchované niekde ďaleko v podvedomí a akosi sme pozabudli na to, ako urobiť náš život a tento svet lepším.

Ing. Mária Lopušná
sféra, a. s. - Grafické informačné systémy
www.sfera.sk

Spoločnosť sféra, a.s. patrí od roku 1992 k významným dodávateľom IT riešení a služieb súvisiacich s nasadením a prevádzkou informačných systémov. Presadila sa ako dodávateľ riešení pre podporu procesov v oblasti technickej správy majetku, údržby zariadení technologických celkov, obchodovania s elektrinou a plynom a elektroenergetického dispečingu. K našim kľúčovým zákazníkom patria spoločnosti Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s., OKTE, a.s., Slovnaft, a.s., Duslo, a.s., Slovenské elektrárne, a.s., Železnice Slovenskej republiky, Železničná spoločnosť Slovensko, a.s., slovenskí a českí obchodníci a dodávatelia s elektrinou a plynom. Používanie progresívnych technológií zabezpečujeme kvalifikovaným tímom, spoluprácou a partnerskými vzťahmi s poprednými svetovými dodávateľmi informačných technológií - Microsoft, Bentley, Oracle, Hewlett-Packard, Cisco a Dell. Naše riešenia sú viac ako len softvér.

Keď som si objednával  časopis Zisk, očakával som od neho informácie zamerané predovšetkým na oblasť priameho zvyšovania efektívnosti firmy. Teda presne tak, ako avizoval názov časopisu – Zisku. Bol som milo prekvapený, keď sa mi  do rúk dostalo prvé číslo a zistil som, že je zameraný inak a jeho záber je ďaleko širší.

V systéme spotrebných družstiev máme program celoživotného vzdelávania pre rôzne skupiny zamestnancov podľa funkcií, ktoré zastávajú alebo na ktoré sa pripravujú a teda aj pre vrcholových manažérov. Tieto si mám možnosť doplniť ešte aktivitami podľa vlastného výberu. Na seminároch získa účastník spravidla dobré teoretické základy aj niektoré praktické skúsenosti z tréningu. Zvyčajne však najnovšie poznatky prekrývajú tie staršie a človek sa automaticky zameriava na využitie tých posledných. Pravidelné čítanie časopisu Zisk (a to vždy so zvýrazňovačom v ruke) mi umožňuje vracať sa k niektorým aspektom riadenia, ktoré sa časom dostali do úzadia. Našiel som v ňom veľa konkrétnych tipov a krátkych postupov, ako realizovať zmeny. Začal som ich priebežne využívať na organizáciu práce, prípravu porád, riadenie projektov, hodnotenie zamestnancov. Darí sa mi lepšie chápať konanie kolegov a ich motiváciu, sústrediť sa na dôležité veci, ktoré dokážem zmeniť a ovplyvniť. Cenné boli články o vnútornej motivácii, ale aj o prokrastinácii. Síce prokrastinátora vo svojej blízkosti nedokážem zmeniť, ale aj pochopenie mi prinieslo trochu vnútorného pokoja.

Okrem toho mi niektoré návody priniesli aj osobné uspokojenie z práce. Podľa rád z časopisu som začal  pristupovať k operatívnym úlohám, vybavovaniu pošty a organizovaniu vlastnej práce. Podarilo sa mi výrazne znížiť stres a získať čas pre náročnejšie projekty. Niektoré články mi pripomenuli nutnosť delegovať zodpovednosť aj právomoci na svojich kolegov. Mnohí  z nich ukázali výrazný rastový potenciál a schopnosti  riešiť problémy. To sa týka najmä tých najmladších, ktorých sme prijali ako absolventov škôl, alebo ktorým popri zamestnaní umožňujeme zvýšenie dosiahnutého vzdelania.

Z posledných konkrétnych  prípadov môžem spomenúť využitie návodov z časopisu Zisk pre prechod jednej funkcie na domácku prácu. Vyriešime tým problém po personálnej zmene a súčasne umožníme kolegyni, ktorá sa stará o dieťa, udržať kontakt s firmou a zlepšiť si finančnú situáciu. Teda, ako sa často zdôrazňuje, dosiahnuť obojstranný prínos.

Váš časopis má podľa mňa len jednu chybu. Tak, ako  môžete koňa priviesť k vode, ale nemôžete ho prinútiť, aby sa napil, tak aj na Váš časopis môžete kolegov upozorniť, dať im ho na stôl, ale nemôžete ich prinútiť, aby si ho prečítali, zamysleli sa nad ním a využili informácie, ktoré získali.

A celkom na záver. Keď časopis donesiem domov, siahnu po ňom s chuťou aj syn – študent vysokej školy a manželka, bývalá manažérka a učiteľka na obchodnej akadémii. Každý si v ňom niečo užitočného nájde.

Ing. Antonín Cholasta
Podpredseda COOP Jednota Prievidza, spotrebného družstva a vedúci ekonomického úseku

COOP Jednota Prievidza, spotrebné družstvo  bolo založené v roku 1956 a podniká najmä v oblasti maloobchodného predaja so zameraním na potraviny a články dennej potreby (základný priemyselný a drogériový tovar).  Po náročnej reštrukturalizácii v rokoch 1991 až 1996 patrí s ročným maloobchodným obratom viac ako 53 mil. EUR  medzi desať najväčších spotrebných družstiev. V ekonomickej výkonnosti sa radí medzi prvých päť. V tom nám výrazne pomáha aj nasadzovanie mnohých inovácií do praxe.

Opýtali sme sa...

Čo všetko ste čítaním Zisku získali?

• Väčší prehľad v chápaní oblastí riadenia firmy a informácie, ktoré ma nasmerovali viac sa zaujímať o jednotlivé témy a hľadať zdroje informácií k jednotlivým témam.

Aké užitočné informácie Vám časopis Zisk doteraz priniesol?

• Sociálne siete som chápal ako zábavu pre mladistvých a ZISK ma nasmeroval k tomu, že môžu byť využité aj pre podnikanie. V súčasnosti sa viac venujem tejto problematike a dianiu na sociálnych sieťach.

Aký pracovný problém sa Vám podarilo s pomocou informácií zo Zisku vyriešiť?

• Direktívne riadenie vs. koučing.

Aký nápad zo Zisku ste úspešne využili v praxi?

• Využívam návody a informácie pre samohodnotenie.

Ing. Peter Výrostko
BETAMONT s.r.o.
www.betamont.sk

Čo všetko ste čítaním Zisku získali?

• Zisk mi pomáha pri každodennej práci a monitoringu – nachádzajú sa tam články z marketingu, obchodu, ale takisto aj ľudských zdrojov. Je veľmi dobrým zdrojom informácií pre viaceré oddelenia vo firme. Veci sú ukázané na konkrétnych príkladoch, čo je skvelé do praxe.

Aké užitočné informácie Vám časopis Zisk doteraz priniesol?

• Zisk mi priniesol hlavne veľa informácií z marketingu, obchodu a ĽZ.

Aký pracovný problém sa Vám podarilo s pomocou informácií zo Zisku vyriešiť?

• Zisk mi dáva skôr myšlienky a tipy, ako niektoré situácie riešiť. Nepamätám si konkrétny problém vyriešený pomocou Zisku, je ale výborným zdrojom informácií, ako problémy riešiť.

Aký nápad zo Zisku ste úspešne využili v praxi?

• Zisk nám pomáha pri riešení niektorých obchodných prípadov a taktiež marketingových stratégií.

Andrea Horáčková
Managing Director
GOPAS SR, a.s.
www.gopas.sk

Čo všetko ste čítaním Zisku získali?

• Čítam Zisk odo dňa jeho prvého čísla v roku 2009. Zaujal ma obalom i obsahom, aj keď dnes veľmi pozitívne na mňa pôsobí zmena línie obalového dizajnu. Pôsobí na mňa moderne a v takej „čistej línii“.
  Získavam bohaté informácie z prostredia podnikania, internetových možností a jeho foriem využitia v podnikaní, marketingu, či budovania sociálnych sietí. No najväčším prínosom pre mňa je oblasť rozvoja človeka ako ľudského zdroja i jeho osobnosti. Je to môj profesijný záujem a Ziskom získavam nie len teóriu, ako to má byť, ale hlavne ako to vyzerá teraz a čo sa očakáva v blízkej budúcnosti. Čo, resp. kto na jeho zmenu môže mať vplyv. A s tým súvisia mnohé inovatívne či kreatívne podnety (koučing, franchising, storytelling, nové formy pracovné času, domácka práca a pod.).
  Čo som si uvedomila je tiež skutočnosť, že veľmi dobrý kapitál vedomostí som získavala rubrikou „Trendové aktuality z domova a zo sveta“. Ani som nemusela čítať iné denníky. Dobre som sa orientovala informáciami zo Zisku.
  Tiež oceňujem informácie o konaní profesijných konferencií.

Aké užitočné informácie Vám časopis Zisk doteraz priniesol?

• Vyplýva to už z vyššie uvedenej  odpovede, ale s radosťou môžem tiež skonštatovať, že ma oslovuje obsah. Nesie v sebe, nazvem to „light motívy“, čo je veľmi dôležité uvedomiť si aj v časoch krízy či recesie, najmä v správaní človeka a v podnikaní vôbec:
  • Etika v podnikaní.
  • Preberať čoraz väčšiu mieru samostatnosti a zodpovednosti za svoje správanie a konanie.
  • Nezaspávať na „vavrínoch“ alebo na „včerajších“ rozhodnutiach.
  • Že je viac dôležitý postoj človeka-zamestnanca ako jeho zručnosti.
  • Podstatnejšie ako „robiť“ je „dorobiť“.
  • Pri zamestnancovi si uvedomovať tak potrebu talentov, ako aj seniorov.
  • Prijímať (či získavať) nie toho najlepšieho na trhu, ale najvhodnejšieho pre danú pozíciu.
  • Najdôležitejší  moment v osobnosti človeka-zamestnanca, ale aj v realizácii podnikania, je KOMUNIKÁCIA.

Aký pracovný problém sa Vám podarilo s pomocou informácii zo Zisku vyriešiť?

• Neberiem to ako problém, ale určite mi informácie zo Zisku pomohli pri zmene štruktúry vedenia hodnotiaceho pohovoru. Konkrétne v tom, že i hodnotiace pohovory je možné robiť motivačným spôsobom.
  Čo som identifikovala už ako problém, boli reakcie typu „prekvalifikovanosti“. Začala som sa s nimi stretávať čoraz viac. Pri takejto reakcii som situáciu vnímala už ako konečnú. Za pomoci práve informácií zo Zisku som získala  prehľad o tomto fenoméne na trhu práce a naučila sa zmeniť reakcie i svoje nastavenie: nič nie je konečné. Dôležitá je komunikácia.

Aký nápad zo Zisku ste úspešne využili v praxi?

• Veľmi ma oslovili nové pojmy, s ktorými som sa začala stretávať aj v praxi a stávalo sa, že som im dostatočne nerozumela. A bol to práve Zisk, ktorý mi vo vhodnej chvíli poskytol jednoducho a prehľadne tieto informácie. To vnímam ako nadčasovosť tohto časopisu a zacielené na prax, čo v podnikaní považujem za dôležité. Napríklad:
  • Daňový domicil.
  • Syndróm  „Bore Out“.
  • Mobilná trafika.
  • Shipping.
  • Freelancer.
  • Inteligentný optimizmus.
  • Power training.
  • Outsorcing.
  • A mnoho iných.

PhDr. Jarmila Kurhajcová - ADULT AKADEMY
Profesionálny externý kouč-tréner-konzultant
www.kouci.sk