Najväčším stimulom, ktorý podporuje angažovanosť a následné zotrvanie vo firme, je pracovať s kvalitnými ľuďmi v prostredí, ktoré rešpektuje a podporuje svojich zamestnancov.
1. Zamestnanca u vás v prvom rade drží vnútorná povaha práce, miera zodpovednosti a autonómie, ktorú práca ponúka a vyžaduje. Zamestnanec túži mať veci pod kontrolou, vtedy sa cíti byť pánom situácie, čím nadobúda presvedčenie, že dokáže ovládať procesy, ktorých je súčasťou. To je už iba krok k prirodzenému hľadaniu denných inovácií. Pomyselnou deliacou čiarou medzi vyšším a nižším angažovaním sa zamestnancov je jasné vedomie, ako výsledkami svojej práce prispievajú k naplneniu firemnej vízie a cieľov. Nevedomosť, k čomu slúži produkt ich práce, je čierna diera nevýkonnej organizácie, kde rôzne iniciatívy na zlepšenie výkonnosti zdarne míňajú svoj cieľ.
2. Podstatným dôvodom je časový faktor. Ponuka zaručiť zamestnancovi kvalitnú spoluprácu nie je jednorazová záležitosť. Okolnosti, v ktorých sa zamestnanec ocitá, sa prirodzene v čase menia. Ponuka preto musí byť „zobchodovateľná“. Sú ľudia, ktorí neradi dlho cestujú do práce, pričom po presťahovaní na perifériu mestečka to začne byť neprekonateľná prekážka. Zamestnávateľ preto vedome prichádza k návrhom flexibility pracovnej doby, teleworkingu alebo čiastočnému home office. Možností je dnes už dosť.
3. Zamestnancom záleží na profesionálnom rozvoji a raste. Predovšetkým túto skutočnosť firmy slabo sledujú a vyhodnocujú. Je zase pravdou, že k tomu slúžia dosť subjektívne koncipované metódy. Psychologický motív neustáleho získavania nových poznatkov a skúseností patrí na zoznam tých programov, ktoré stabilizujú talenty.
4. Nemenej dôležitým faktorom, ktorý ovplyvňuje zotrvanie talentov vo firme, je kvalita manažérov. Spôsob tvorby cieľov, ich vyhodnocovanie a odovzdávanie spätnej väzby sú často pranierovanými praktikami. Nenáročné výstupy ako vyhodnocovanie zamestnanca mesiaca alebo krátke spomenutie v zamestnaneckom časopise navodzujú v zamestnancovi pocit hrdosti, ocenenia a zároveň budúceho záväzku nepoľaviť. Prirodzená súťaživosť vo vnútri tímov posúva hranice výkonu cez inovatívne nápady. V jednej výrobnej spoločnosti som sa stretol s programom Ligy tímovej práce, kde za vopred stanovených podmienok tímy súťažia v kategóriách kvalita, disciplína. Tím si vopred vyberie cenu, ktorú chce získať, pričom firma poskytne prostriedky na jej zakúpenie. Nikdy nesklame ani rozdelenie si finančnej čiastky.