Ján UrigaJán Uriga už 10 rokov pracuje v oblasti riadenia ľudských zdrojov a konzultácií so zameraním na kultúrne zmeny v spoločnosti, leadership a strategickú transformáciu. V rámci svojh o doterajšieho pôsobenia poskytoval poradenstvo firmám pri definovaní a implementácii ich vízie a stratégie a nastavení celej organizácie na realizáciu svojich cieľov. Posledné necelé tri roky pracoval ako špecialista pre oblasť manažérskych konzultácii v spoločnosti Veľkej štvorky.
Ako navodiť pozitívne výzvy v rámci leadership programov
Tri veci sú pre pozitívne výzvy základom: prostredie dôvery - facilitácia expertom - uvedomovanie si hraníc.
Tri veci sú pre pozitívne výzvy základom:
- Prostredie dôvery. Bez otvorenosti a čestného prístupu je program iba vyhodením peňazí von oknom. Táto črta je obzvlášť dôležitá pri tímovej práci. Lídri však často reportujú, že je pre nich ťažké priznať svoje slabé stránky pred druhými, keďže by to poškodilo ich obraz v očiach podriadených. Facilitátor má za úlohu navodiť také prostredie, ktoré umožní lídrom otvoriť sa.
- Facilitácia expertom. Facilitáror zohráva rozhodujúcu rolu. Nie je arbitrom, ani obhajcom slabých. Všetkými dostupnými nástrojmi napomáha skupine dosiahnuť svoj vzdelávací a rozvojový cieľ.
- Uvedomovanie si hraníc. Ak sú lídri tlačení príliš, uzavrú sa a nebudú mať záujem pokračovať ďalej.