Jednou z najťažších otázok pri riešení problematiky firemnej škôlky sa stáva rozhodnutie ohľadom konkrétnej podoby.
Jednou z najťažších otázok pri riešení problematiky firemnej škôlky sa stáva rozhodnutie ohľadom konkrétnej podoby. Zamestnávateľ môže hrať rolu:
- sprostredkovateľa – zabezpečí voľnú kapacitu v rôznych predškolských zariadeniach,
- realizátora – zabezpečí všetko potrebné pre zriadenie a následnú prevádzku predškolského zariadenia,
- outsourcingového partnera – na základe outsourcingovej spolupráce nájde partnera, ktorý, podľa potrieb a zadania zadávateľa, zabezpečí všetko potrebné,
- franchisanta – v tomto prípade ide o najefektívnejší model možnej spolupráce.
Po rozhodnutí o konkrétnej podobe škôlky nasledujú ďalšie kroky:
- analýza potrieb zamestnancov firmy,
- analýza potrieb a cieľov zamestnávateľa,
- návrh rozpočtu na zriadenie firemnej škôlky (architektonické a stavebné práce, hygienické požiadavky a legislatíva, vybavenie škôlky),
- komunikácia s úradmi,
- stanovenie učebných plánov vrátane výučby cudzích jazykov a záujmových činností,
- vypracovanie systému stravovania,
- vypracovanie a podanie grantov EÚ (možnosť pokrytia 100 % nákladov na zriadenie),
- v prípade, že v priestoroch firmy nie je z akýchkoľvek dôvodov možné zriadiť firemnú škôlku, je možné zriadiť ju v blízkom okolí.