Irving L. Janis vo svojich prácach poukázal na osem základných symptómov, vďaka ktorým členovia alebo manažéri tímu zistia, že sú obeťami skupinového myslenia:

1. ilúzia nezraniteľnosti kolektívu – môže viesť k tomu, že kolektív podceňuje riziká preferovaného postupu,
2. kolektívna racionalizácia – smeruje k zlému odhadnutiu očividných signálov, že je nevyhnutná určitá zmena,
3. viera vo vlastnú morálku skupiny – vedie členov skupiny k opomenutiu etických, právnych a obchodných dôsledkov stratégie preferovanou manažmentom,
4. stereotypné pohľady na rivalov – obmedzujú objektívnosť vnímania konkurencie alebo kritikov podniku,
5. tlak na úplný súhlas v skupine – silnejší tlak pri závažnejšom probléme alebo rozhodnutí, ktorému čelí skupina, bez ohľadu na potenciálnu hodnotu nesúhlasného hlasu. Pre skeptika je ľahšie prijať úsudok zvyšku skupiny,
6. autocenzúra pochybností a menšinových názorov – pomáha jednotlivcom zmenšiť svoje pochybnosti a odstrániť nepríjemný pocit vyplývajúci z pochybností. Autocenzúra vedie k ďalšiemu symptómu:
7. zdieľaná ilúzia jednomyseľnosti – ak sa nesúhlas neprejaví nahlas, je ticho chápaný ako úplný súhlas,
8. zrodenie samozvaných strážcov mysle – členovia chrániaci skupinu pred opačnými informáciami, ktoré by mohli mať vplyv na ich spoločné presvedčenie o správnosti ich rozhodnutia.