Transformačné vedenie je postavené na uspokojovaní vyšších potrieb zamestnancov. Manažér rozvíja u členov svojho tímu sebareguláciu a sebakontrolu a prebúdza u svojich podriadených potreby, o ktorých zatiaľ ani nevedeli.
Transformačné vedenie je postavené na uspokojovaní vyšších potrieb zamestnancov. Manažér rozvíja u členov svojho tímu sebareguláciu a sebakontrolu a prebúdza u svojich podriadených potreby, o ktorých zatiaľ ani nevedeli. Nadriadený motivuje podriadených, aby pracovali na vyšších cieľoch skôr sebaaktualizáciou ako bezprostrednou odmenou.
Štýl je teda postavený na uspokojovaní vyšších potrieb pracovníkov. Poznáme nasledovné spôsoby dosiahnutia transformácie:
- pôsobením na zamestnancov, aby svoje záujmy preniesli na záujmy organizácie,
- zmenou potrieb a rozšírením ich spektra,
- podporou úrovne uvedomenia si hodnoty výslednej práce.