Najdôležitejšou úlohou talent manažmentu je posilniť také kompetencie organizácie, ktoré jej zabezpečia flexibilitu v neustále sa meniacom svete. Preto je potrebné, aby organizácie mali stratégie pre hodnotenie svojich pracovníkov, ich rozvoj, umiestnenie a zaangažovanie.
Najdôležitejšou úlohou talent manažmentu je posilniť také kompetencie (v zmysle schopností) organizácie, ktoré jej zabezpečia flexibilitu v neustále sa meniacom svete. Preto je potrebné, aby organizácie mali stratégie pre hodnotenie svojich pracovníkov, ich rozvoj, umiestnenie a zaangažovanie. Aby takéto účinné stratégie mohli vzniknúť, potrebuje každá firma urobiť dôkladnú analýzu, čo znamená:
- Mať k dispozícii údaje o zaangažovanosti svojich pracovníkov. Sem patria predovšetkým informácie o fluktuácii, absenciách v práci, o odchode pracovníkov do jedného roka po prijatí, rýchlosti, s akou si osvojujú nové zručnosti, o schopnosti organizácie obsadzovať vyššie pozície z vnútorných zdrojov.
- Kriticky prehodnotiť súčasné praktiky talent manažmentu. Mali by predovšetkým pomáhať líniovým manažérom pri rozvoji svojich pracovníkov. Línioví manažéri by mali byť schopní viesť „zmysluplnú diskusiu“ s ľuďmi, ktorých vedú. Pod týmto pojmom rozumie Janice Caplan predovšetkým schopnosť manažéra diskutovať konštruktívne o všetkých aspektoch pracovného výkonu pracovníka a o smerovaní jeho kariéry.
- Analyzovať biznis plán. To je potrebné preto, aby bolo možné odhaliť budúci trend, identifikovať okolnosti, ktoré s najväčšou pravdepodobnosťou nastanú, a tak zmierniť dopad nepredvídateľných udalostí a zmien v biznise.
- Identifikovať spôsobilosti potrebné pre budúcnosť. Každá organizácia potrebuje identifikovať rozdiel medzi schopnosťami svojich ľudí, ktoré už majú a ktoré budú potrebovať v budúcnosti. Len takto sa dokáže pripraviť na zmeny a nebyť nimi zaskočená.
- Porovnať sa s ostatnými. Benchmarking je dôležité porovnanie sa s tými, ktorí sú lídrami v danom biznise.
Na základe analýzy môže firma pristúpiť k tvorbe svojej stratégie. Tá by mala ukázať ako dať do súladu víziu, hodnoty a súčasné aktivity rozvoja ľudí a ako vyberať ľudí, ktorí spĺňajú budúce požiadavky. Mala by ďalej upozorniť na nové schopnosti, ktoré budú pracovníci potrebovať v budúcnosti a dávať usmernenie, ako najlepšie ľudí v súlade s budúcimi požiadavkami rozvíjať. V stratégii by nemal chýbať ani plán nástupníctva a spôsob merania úspechu talent manažmentu.