Jedenkrát za rok? Polročne? Koľko je optimálne? Hodnotiaci pohovor robte radšej častejšie. Tak budete priebežne posúvať veci dopredu a nie hasiť zastaralé problémy.
Jedenkrát za rok? Polročne? Koľko je optimálne? Hodnotiaci pohovor robte radšej častejšie. Tak budete priebežne posúvať veci dopredu a nie hasiť zastaralé problémy.
Hodnotenieprebieha medzi dvoma rovnocennými partnermi. Jeho výsledkom má byť jasný ďalší smer, ktorý prinesie úžitok a zmysel obidvom zainteresovaným.
Hodnotenie zamestnancov je dôležitá činnosť, ktorá pomôže zamestnávateľovi zistiť, akých schopných a výkonných ľudí má v tíme. Ako sa správajú, ako aktívne sa podieľajú na riešení pracovných činností, aký je ich prínos pre celkové hospodárenie firmy. To je len jedna stránka hodnotiacej aktivity. Na druhej strane sa zamestnanec dozvie, ako ho vníma nadriadený, nakoľko je pre neho dôležitý a v neposlednom rade by sa mal dozvedieť, aká je jeho perspektíva vo firme. Kam sa môže posunúť, čo sa od neho očakáva, a teda sám môže zhodnotiť, či je schopný a ochotný akceptovať smerovanie, ktoré sa mu ponúka. Keď sme v pozícii šéfa, ktorý pravidelne robí hodnotiace pohovory so svojimi zamestnancami či spolupracovníkmi, posudzujeme všetko, čo sa za určité obdobie v práci udialo. Je to neformálny, ale veľmi účinný spôsob ako pomenovať priebežné sledovanie činnosti zamestnanca za obdobie, ktoré si stanovíme.