Z pohľadu priorít súčasnosti možno kompetencie efektívneho lídra vyjadriť reťazcom často uvádzaným v zahraničnej literatúre: charisma – communication – honesty – vision – knowledge – passion.

Správny manažér – vodca, je kombináciou tých najlepších vlastností, vedomostí a zručností. Niektoré sa dajú zdediť, iné nadobudnúť tvrdou prácou. Vyššie uvedený reťazec možno interpretovať nasledovne:

• Charizma (charisma). Zvláštne nadanie osoby ako takej je dôležité hlavne pre manažéra – vodcu, ktorý je vďaka svojmu „osobnému fluidu“ schopný viesť ľudí, strhnúť ich pre danú vec a vystupovať ako ich neformálny „veliteľ“, ktorého akceptujú a uznávajú ostatní zamestnanci.
• Komunikácia (communication). Schopnosť dorozumieť sa s ostatnými ľuďmi, vyjadriť svoje myšlienky a názory, prenášať informácie v správnom čase na správne miesto a aj prijímať informácie je nevyhnutným predpokladom úspešnosti každého lídra. Musí tiež disponovať určitými komunikačnými schopnosťami, byť schopný klásť primerané otázky, aktívne počúvať, asertívne vystupovať s primeranou dávnou empatie a schopnosti presviedčať.
• Čestnosť a úprimnosť (honesty). Vlastnosti potrebné na vytvorenie správnej atmosféry či už v podniku, pracovnom tíme, alebo pri vzniku a tvorbe formálnych a neformálnych vzťahov. Prostredníctvom úprimného vystupovania a čestného správania môže líder vytvárať pocit spolupatričnosti v skupine a formovať zdravú pracovnú klímu.
• Vízia (vision). Určitá predstava, videnie do budúcnosti má nesporný význam hlavne z hľadiska strategického. V každom manažérovi je do istej miery aj osobnosť vizionára, ktorý je stotožnený s dlhodobými cieľmi podniku a snaží sa o ich realizáciu prostredníctvom motivácie zamestnancov, ktorí vystupujú ako základní realizátori danej vízie.
• Vedomosti (knowledge). Požadované vedomosti nadobúdané neustálym učením a vzdelávaním a ich praktické využitie v praxi je manažérovi veľkou pomôckou. Vedomosti sú silou, hnacím motorom každého človeka a nadobúdajú veľký význam hlavne v súčasnosti, keď sa čoraz častejšie vyzdvihuje potreba neustáleho sa vzdelávania a „učiacich sa organizácií“. Líder ako vlastník intelektuálneho potenciálu a dostatočného množstva informácií, ktoré vie využívať, je hodnotným „ľudským“ kapitálom v podniku.
• Vášeň a zanietenie (passion). Prirodzený zápal, vášeň a nadchnutie aj ostatných zamestnancov pre splnenie úlohy je vysoko cenenou kvalitou manažéra. Nie každý to dokáže, niekto sa narodí ako „prirodzený vodca“ s charizmou a dobrým charakterom, iní musia schopnosť viesť ľudí nadobudnúť cvikom. Nedostatok vášne a presvedčenia u manažérov sa môže prejaviť pasívnym až apatickým prístupom podriadenýchk plneniu pracovných úloh.