SOBOTA 26. APRÍL 2025 www.pp.sk | www.epi.sk | www.zakon.sk
miroslava_milecova.jpg
Miroslava Buľubaš Milecová

Ing. Miroslava Milecová vyštudovala Ekonomickú univerzitu v Bratislave, Fakultu podnikového manažmentu, so zameraním na finančný manažment a účtovníctvo podniku. Počas univerzitného štúdia pracovala v leasingovej spoločnosti Mercedes-Benz Financial Services Slovakia na pozícii credit risk manažéra, následne v spoločnosti Accenture, na pozícii service manažéra outsourcingového projektu a neskôr ako interný audítor v UniCredit Bank Slovakia.

 Oblúbené  Poslať  PDF  Vytlačiť

Príčiny nedostatočného talent manažmentu

vojna.jpg

Top manažéri väčších firiem často vôbec nepoznajú svojich zamestnancov a línioví manažéri nie sú motivovaní, aby rozvíjali svojich podriadených a podporovali ich kariérny rast. Dôvody sú rôzne.

  1. Manažéri sa s talent manažmentom vôbec nezaoberajú. Top manažéri väčších firiem často vôbec nepoznajú svojich zamestnancov a línioví manažéri nie sú motivovaní, aby rozvíjali svojich podriadených a podporovali ich kariérny rast. Dôvody sú rôzne. Napríklad obavy, že si takto vychovajú konkurenciu alebo investujú do podriadených čas a prostriedky a títo pracovníci potom podnik opustia. Niekedy je ale dôvod veľmi prozaický. Jednoducho manažéri považujú čas strávený talent manažmentom za mrhanie časom. Talent manažment nemôže fungovať, ak manažéri nepovažujú rozvoj svojich ľudí za dôležitý.
  2. Organizácia nepodporuje konštruktívnu spoluprácu a zdieľanie zdrojov. Formálne nie sú nastavené procesy podporujúce rozvoj talentov. Takíto pracovníci nie sú vôbec identifikovaní, čiže akoby ani neexistovali.
  3. Nedostávajú príležitosti na svoj rast, nezúčastňujú sa školení, nemajú možnosť naplno prejaviť svoje schopnosti. Väčšina podnikov nemá vypracovanú stratégiu v oblasti rozvoja talentov alebo ak stratégia existuje, nie je zosúladená so všeobecnou podnikateľskou stratégiou alebo je nekoncepčná.
  4. Línioví manažéri nechcú robiť rozdiely medzi svojimi podriadenými. Rozdeliť podriadených na základe ich výkonu na špičkových, priemerných alebo podpriemerných, rozdeliť ich podľa ich vzdelania, kariérnych ambícií alebo osobných možností, nie je jednoduché a pre väčšinu manažérov ani príjemné. Línioví manažéri sa nezaoberajú riešením podpriemerných výkonov, aj keď sú často chronické. Taktiež neradi vytvárajú rozdiely medzi podriadenými a väčšinou chcú rovnaké možnosti, školenia alebo pracovné rotácie pre všetkých, hoci takéto riešenie nevedie k reálnym výsledkom a nie je efektívne.
PRINCE2® Foundation 21.11.2012

Kurz pre osvojenie princípov, tém a procesov metodiky PRINCE2® a ich vzájomných závislostí obohatený o prípadové štúdie a praktické príklady danej metodológie.

Projektový manažment - Riadenie IT projektov 26.09.2012

Kurz pre získanie zručností a vedomostí potrebných na úspešné riadenie IT projektov.

Multikultúrna komunikácia 20.09.2012

Kurz pre spoznanie charakteristických znakov rôznych druhov správania sa a jednotlivých kultúr. Sebapoznanie a sebareflexia.

Profesionálny nákupca a jeho vyjednávanie 17.01.2013

Kurz pre osvojenie vedenia efektívnej komunikácie, predchádzanie nedorozumeniam v komunikácii a získavanie nevyslovených informácií z neverbálnych prejavov.

Emočná inteligencia 20.09.2012

Kurz pre hlbšie chápanie vplyvu vlastných osobnostných kvalít a vlastnej emocionality na uplatnenie sa v spoločnosti a v práci.

Vedenie výberových pohovorov 27.09.2012

Kurz pre osvojenie zručností pre efektívne vedenie výberových pohovorov.

Inovácie procesov a podnikateľských systémov 13.09.2012

Kurz zamraný na hľadanie spôsobov ako doručiť výnimočný produkt alebo službu zákazníkom výnimočným spôsobom.

Výrobná logistika/ výrobné plánovanie 24.09.2012

Kurz zameraný na zoznámenie sa s modernými metódami výrobnej logistiky a so systémami plánovania výrobného procesu.

Daňová obhajoba v praxi 05.10.2012

Školenie vám objasní práva a povinnosti pri daňovej kontrole, sankčný systém ako pokuta a úrok z omeškania, lehoty na premlčanie dane a premlčanie nedoplatku dane.

Novela Zákonníka práce 24.10.2012

Školenie vám objasní zmeny Zákonníka práce pre zamestnávateľov a zamestnancov - "nový" Zákonník práce účinný od 1.1.2013.