- Kam sa chceme alebo by sme sa chceli dostať?
- Čo máme alebo by sme mali robiť?
- Akí by sme mali alebo chceli byť?
V bežnom firemnom živote vízia nemusí vždy byť grandiózna či dokonca megalománska. Môže byť zacielená na také hodnoty, ako je majstrovská zručnosť, kvalita výrobkov alebo služieb, pracovné podmienky, rozvoj pracovníkov, vzdanie sa prísnej kontroly, úcta k spolupracovníkom a k zákazníkom, angažovanosť v ochrane prostredia a pod.
Keďže dosiahnutie spoločnej vízie manažmentu predstavuje proces vzájomnej konfrontácie a diskusie, je potrebné nájsť odpovede na otázky, ako napríklad:
- Čo je na vízii dôležité pre mňa / pre nás všetkých?
- Čo to všetko presne znamená?
- Ako sa to dotýka našich skúseností a poznatkov?
- Aké obrazy, predstavy, očakávania pri tom vznikajú?
- Aké výzvy, požiadavky sú kladené na mňa?