Manažment zásobovania je vo veľkej miere na základe nákladovej funkcie zásob orientovaný na analýzu nákladov na zásobovanie, stanovenie optimálnej výšky zásob a riadenie rizika pri zásobovaní.
Manažment zásobovania je vo veľkej miere na základe nákladovej funkcie zásob orientovaný na analýzu nákladov na zásobovanie, stanovenie optimálnej výšky zásob a riadenie rizika pri zásobovaní.
Kvalita riadenia zásob má zásadný vplyv na rentabilitu podniku, ktorá je vyjadrená prostredníctvom dôležitého ukazovateľa, t. j. ZISKU a výšky zásob, a preto moderné riadenie zásob by malo byť založené na troch základných pilieroch:
- na reťazci tvorby hodnôt,
- na skracovaní priebežnej doby reťazca tvorby hodnôt,
- na monitorovaní stavu zásob pre potreby riadenia produktivity a likvidity.
Riadenie zásob dnes využíva moderné trendy ako je napr. prístup JIT – Just in Time – japonský prístup riadenia zásob. Je to systém riadenia zásob na základe operatívneho plánu podniku, t. j. zásoby nemusia byť k dispozícii na skladoch u výrobcu, ale podľa jeho požiadaviek sú dodávané dodávateľom v čase, keď ich podnik potrebuje pre výrobu konkrétneho výrobku. Tento spôsob riadenia zásob sa osvedčil najmä v zákazkovej výrobe. Nie však všetky podniky môžu fungovať na princípe JIT, pretože pre zabezpečenie plynulého chodu výrobného procesu potrebujú mať zásoby na sklade, nemôžu to riešiť operatívnou dodávkou. A práve tu vzniká problém, ktorý sa týka výšky zásob, ktoré by mal mať podnik na sklade, aby pokryl výrobu a zároveň, aby náklady na procesy zásobovania a skladovania boli minimálne.