Absolvent smeru Systémové inžinierstvo na Vysokej škole ekonomickej v Bratislave. V roku 2011 úspešne ukončil doktorandské štúdium na Fakulte výrobných technológií Technickej univerzity v Košiciach. V IPA Slovakia pracuje ako projektový manažér. V minulosti pracoval ako manažér KVP (zlepšovania procesov) vo Volkskwagen Slovakia, kde vytváral a zavádzal systémy zlepšovania procesov - KAIZEN, KVP2 a Manažment ideí. Je autorom článkov, ktoré vyšli v odborných časopisoch v Slovenskej a Českej republike v oblasti zlepšovania procesov a totálne produktívna údržba - TPM.

Oblúbené

Poslať

PDF

Vytlačiť

Ako dosiahnuť dobrú organizáciu zlepšovania

Zmena začína zvnútra – musíme sa naučiť vidieť chyby najskôr na sebe, vo svojom správaní, vo svojich postojoch a návykoch. Kritický pohľad na seba a svoje nedostatky je základom zlepšovania.

Zmena začína zvnútra – musíme sa naučiť vidieť chyby najskôr na sebe, vo svojom správaní, vo svojich postojoch a návykoch. Kritický pohľad na seba a svoje nedostatky je základom zlepšovania.
Začnite zmenu od seba – začnime zlepšovať seba, svoje pracovisko, svoj proces. Naučme sa vidieť plytvanie vo svojom živote a práce a na svojom pracovisku. Proaktívne odstraňujme svoje nedostatky, chyby a plytvanie v našej oblasti zodpovednosti. Buďme pozitívnym príkladom.
Každá zmena začína od konca. Zlepšovanie musí mať ciele, jasnú predstavu, zmysel. Úlohou manažérov je vytyčovať ciele a odhaľovať prekážky. Úlohou lídrov je hľadať príležitosti zlepšenia a podporovať svojich spolupracovníkov v ich riešení.
Zmena potrebuje správny čas a správne načasovanie. Je dobré riešiť problém v predstihu ako odstraňovať niekedy katastrofálne následky. Nie všetko sa dá vyriešiť v obmedzenom čase, treba vyberať problémy podľa priorít. Na riešenie problému potrebujeme čas, rovnako ako aj na to, aby sa riešenie „usadilo“, aby si ľudia na zmenu zvykli. Platí zákon farmy, v ktorom je potrebné poznať čas siatia, čas kultivácie i čas zberu úrody. Niektoré veci sa nedajú urýchľovať.
Zmeňte to, čo môžete – ostatné zmení niekto druhý. Môžeme zmeniť veci, ktoré sú v okruhu nášho vplyvu. Proaktivita však znamená, že ak nám na probléme a jeho riešení záleží, môžeme si okruh nášho vplyvu rozširovať. Veľakrát nám ľudia v podnikoch hovoria, že nemôžu niektoré veci ovplyvniť, pretože je to v kompetencii vrcholového vedenia. Pritom sa každý mesiac stretávajú so sponzormi svojich projektov (vrcholovými manažérmi) a záleží iba na nich, či s nimi tento problém prediskutujú alebo nie.
Motivujte a vtiahnite do zmeny ľudí (nebojujte s nimi) – oni potom zmenia okolitý svet. Ak ľudia pochopia zmysel toho, čo od nich chceme a sú s nim stotožnení, tak je ich motivácia obyčajne dostatočná. Bojovanie s ľuďmi odoberá energiu a je väčšinou následkom slabej komunikácie, nepochopenia cieľov a pravidiel.
Sústreďte sa na udržanie zmeny. Vymyslieť zlepšenie nie je ten najväčší problém. V mnohých našich podnikoch si ľudia roky zvykali na rozličné zlozvyky, ktoré chceme zlepšovaním vykoreniť. Je to podobné ako v prírode – na odstránenie buriny potrebujeme oveľa viac energie ako na jej rozmnoženie. Na dobré návyky je nutné viac času a energie ako na zlozvyky.
Budujte kultúru dôvery. Prostredie dôvery dáva ľuďom pozitívnu energiu, povzbudenie a silnú motiváciu. Budovanie dôvery v podniku je budovanie výkonnosti.
Zmena musí mať zákazníka. Zmenu robíme pre konkrétneho interného alebo externého zákazníka a zmena by sa mala pozitívne prejaviť na výsledkoch celého podniku. Zmena, ktorá nepriniesla prínosy pre zákazníkov (akcionár, interný a externý zákazník, zamestnanec, životné prostredie), nie je zlepšením.
Zmena vyžaduje zmenu paradigmy, pohľad z inej perspektívy.

Odvod preddavku na verejné zdravotné poistenie - apríl 2012 (termínovaná událosť - SZČO)

Najčítanejšie

Doména „eu“ pomáha malým podnikom zviditeľniť sa na jednotnom trhu

Novinka: Rozbieha sa server na výmenu tovaru za služby

Ako klepnúť po prstoch konkurencii

100 obchodných tipov XXIII.: Deväť zlozvykov, ktoré pošlú zákazníkov k vašej konkurencii

Personálne hľadisko členenia nákladov v podniku

Aktuálne podujatia

PRINCE2® Foundation 21.11.2012

Kurz pre osvojenie princípov, tém a procesov metodiky PRINCE2® a ich vzájomných závislostí obohatený o prípadové štúdie a praktické príklady danej metodológie.

Projektový manažment - Riadenie IT projektov 26.09.2012

Kurz pre získanie zručností a vedomostí potrebných na úspešné riadenie IT projektov.

Multikultúrna komunikácia 20.09.2012

Kurz pre spoznanie charakteristických znakov rôznych druhov správania sa a jednotlivých kultúr. Sebapoznanie a sebareflexia.

Profesionálny nákupca a jeho vyjednávanie 17.01.2013

Kurz pre osvojenie vedenia efektívnej komunikácie, predchádzanie nedorozumeniam v komunikácii a získavanie nevyslovených informácií z neverbálnych prejavov.

Emočná inteligencia 20.09.2012

Kurz pre hlbšie chápanie vplyvu vlastných osobnostných kvalít a vlastnej emocionality na uplatnenie sa v spoločnosti a v práci.

Vedenie výberových pohovorov 27.09.2012

Kurz pre osvojenie zručností pre efektívne vedenie výberových pohovorov.

Inovácie procesov a podnikateľských systémov 13.09.2012

Kurz zamraný na hľadanie spôsobov ako doručiť výnimočný produkt alebo službu zákazníkom výnimočným spôsobom.

Výrobná logistika/ výrobné plánovanie 24.09.2012

Kurz zameraný na zoznámenie sa s modernými metódami výrobnej logistiky a so systémami plánovania výrobného procesu.

Daňová obhajoba v praxi 05.10.2012

Školenie vám objasní práva a povinnosti pri daňovej kontrole, sankčný systém ako pokuta a úrok z omeškania, lehoty na premlčanie dane a premlčanie nedoplatku dane.

Novela Zákonníka práce 24.10.2012

Školenie vám objasní zmeny Zákonníka práce pre zamestnávateľov a zamestnancov - "nový" Zákonník práce účinný od 1.1.2013.

Všetky témy

Príklady z praxe

Praktický pohľad na personálne náklady v podniku a analýza ich opodstatnenosti.

Firma sa rozhodla predstaviť na trh nový potravinársky produkt pre konečného spotrebiteľa. Praktická ukážka členenia marketingových nákladov.

Ukážku optimalizácie zásob si vysvetlíme na praktickom príklade výrobného podniku, ktorý vyrába plechové uzávery na fľaše.

Sortimentnú analýzu si vysvetlíme krok za krokom na príklade výrobného podniku, ktorý vyrába stavebné hmoty.

Prístup k informáciám

Personálny manažment

e-shop

Poradňa

Časopis zisk

Ako dosiahnuť dobrú organizáciu zlepšovania

Odvod preddavku na verejné zdravotné poistenie - apríl 2012 (termínovaná událosť - SZČO)

Čo nájdete na ezisku

Vydavateľský dom

Služby

Sociálne siete

Spolupráca

Časopis Zisk