Ženský leadership
Teória tvrdí, že muž dokáže používať vždy len jednu hemisféru svojho mozgu. Je racionálnejší, vecnejší, orientovaný na cieľ a nerobí mu problém orientovať sa v priestore. Žena dokáže zapájať obe hemisféry naraz, preto občas vľavo je vpravo a naopak. Zároveň však žena dokáže byť empatickejšia, emotívnejšia, viac komunikatívna a má lepšie periférne videnie.
Teória tiež tvrdí, že inteligencia mužov a žien je v priemere rovnaká, aj napriek tomu, že ženský mozog dokáže pracovať na 90 % aj v stave pokoja, kým mužský podáva v danom stave len 70 % výkon.
Faktom ostáva, že žena a muž dokážu byť v mnohých oblastiach
neskutočne rozdielni. Ako je to pri vedení ľudí a manažovaní tímov?
Existujú aj tu mužsko – ženské rozdiely?
Podstata ženského leadershipu v teórii
V roku 2005 boli publikované výsledky rok trvajúcej výskumnej úlohy, ktorú realizovala konzultingová spoločnosť Caliper. Výskumná úloha bola zameraná na zisťovanie a určovanie rozdielnych charakteristík medzi mužmi a ženami. Štúdia spoločnosti Caliper určila štyri základné charakteristiky typické pre ženské vodcovstvo:
1. Ženy líderky sú viac persuazívne než muži na daných pozíciách (persuázia – schopnosť presvedčovať, ovplyvňovať ľudí, meniť ich názory a vôľové procesy).
2. Ak sa žena líderka stretne s odmietavým postojom, má sklon zaujať prístup „ja to dokážem“ a presvedčiť druhú stranu o svojom postoji.
3. Ženy líderky využívajú tzv. „team–buildingový“ štýl vedenia na riešenie problémov a tvorbu rozhodnutí, t. j. sú schopné tieto problémy tímovo riešiť so schopnosťou vytvoriť pocit spoluzodpovednosti a dôležitosti každého jedného člena tímu.
4. Ženy líderky s väčšou pravdepodobnosťou budú ignorovať pravidlá a podstupovať rizikové rozhodnutia.
Výskumná štúdia ďalej uvádza, že ženy líderky sú viac asertívne, majú väčšiu potrebu doťahovať veci do konca, sú viac empatické, flexibilné a taktiež majú lepšie interpersonálne zručnosti ako ich mužskí kolegovia.
Podľa Joanny Barsha, konzultantky spoločnosti McKinsey & Company, sú ženy viac motivované zmyslom a významom práce, ktorú robia, muži sú viac zameraní na odmenu a dosiahnutie statusu. Táto spoločnosť v roku 2009 realizovala štúdiu „Woman Matter“, ktorej výsledkom boli aj také zaujímavé zistenia ako:
- z 800 amerických spoločností zapojených do výskumu len 28 % malo v strategických cieľoch spoločnosti definovanú politiku dosiahnutia určitej miery diverzity medzi mužmi a ženami na úrovni top manažmentu,
- 70 % žien respondentiek stanovilo minimálnu hranicu obsadenosti strategických pozícií ženami na 30 % – čiže na to, aby ženy mohli robiť zásadné rozhodnutia a realizovali svoje návrhy, musí byť jedna tretina takýchto pozícií obsadená ženami. Prevažná väčšina mužov respondentov tvrdila, že takáto minimálna hranica žien na strategických riadiacich pozíciách sa nedá určiť a nevnímali ju ako kľúčovú.
Aj napriek tomu, že ženy dokážu byť výborné manažérky a efektívne líderky, je názor, že ženy patria na strategické riadiace pozície a do top manažmentu skôr zdržanlivý a konzervatívny. Aj štúdia Európskej komisie z roku 2009 uvádzala, že ženám patrí menší počet pozícií, ktoré majú vplyv na politické a hospodárske rozhodnutia, či miest vo vyššom vedení, nehovoriac o fakte, že ženy stále zarábajú asi o 15 % menej ako muži.
V rámci Európy riadi vlastné spoločnosti omnoho viac mužov ako žien. A pritom prax dokazuje, že úspešné ženy existujú teraz a existovali aj v minulosti.
Výnimočné ženy v minulosti a súčasnosti
Nikomu už dnes netreba zrejme predstavovať mená ako Coco Chanel, Miuccia Prada, Mary Kay Ash, Anita Roddick, Helena Rubinstein alebo Elizabeth Arden.
V manažérskom svete je dnes už pojmom meno Meg Whitman, ktorá v súčasnosti pôsobí na pozícii CEO (chef executive officer – výkonný riaditeľ) v spoločnosti Hewlett–Packard, študovala na Princetone aj Harvarde. Známa sa však stala vďaka svojmu pôsobeniu v spoločnosti e-Bay. Spoločnosť zamestnávala v časoch jej nástupu v roku 1998 30 zamestnancov a produkovala tržby vo výške cca. 4 mil. amerických dolárov. Po desiatich rokoch, počas „vládnutia“ Whitmanovej, spoločnosť dosiahla tržby vo výške 8 mld. amerických dolárov a zamestnávala 500x viac zamestnancov. Podľa amerického portálu investorplace.com sa Whitmanová umiestnila na 10. mieste vplyvných amerických CEO (z celkového počtu 500) a je zároveň prvou ženou v rámci tohto rebríčka, ktorá je v prvej desiatke. Okrem iného sa tam nachádzajú aj Virginia Rometty (19. miesto) – CEO spoločnosti IBM, alebo Indra Nooyi (41. miesto) – výkonná riaditeľka PepsiCO, ktorej sa podarilo rozšíriť spoločnosť akvizíciami spoločností Quaker Oats a Tropicana v celkovej hodnote 16,7 mld. amerických dolárov.
Ako na to?
Každá žena na riadiacej pozícii sa môže stať vplyvnou, takmer každá dokáže byť efektívnou líderkou. Možno stačí dodržať len týchto 7 krokov:
- Definujte si svoje priority.
- Verte svojim inštinktom.
- Permanentne sa vzdelávajte a zlepšujte.
- Time management nie je len slovo – praktizujte ho.
- Buďte naklonená zmenám, nebojte sa výziev.
- Manažujte ľudí tak, aby boli motivovaní a cítili spoluzodpovednosť.
- Entuziazmus nech je vaším druhým JA.
V štúdiách zaoberajúcich sa ženským leadershipom je možné nájsť názor, podľa ktorého existujú určité charakteristiky, ktoré majú viac-menej spoločné všetky úspešné ženy. Sú to:
- Cieľavedomosť.Pre dosiahnutie cieľa nie je nič dôležitejšie ako poznanie, že „risk je zisk“ a že nie vždy sa všetko podarí. Dôležitá je silná vôľa a odhodlanie.
- Vynaliezavosť.Nie je to tak dávno, čo miesto pre ženu bolo určené skôr v kuchyni, ako v kancelárii vedenia spoločnosti. Pravdou tiež je, že ženy stále pôsobia skôr v mužskom ako rodovo vyrovnanom svete. Ak chcú v takomto svete uspieť, musia byť práve vynaliezavé.
- Angažovanosť.Dnešná doba si vyslovene žiada byť iniciatívny. Človek sa musí dokázať predať na trhu práce, aby dal o sebe vedieť. Svojou angažovanosťou mimo pracovného života dokáže dať žena jasne najavo aj svoje postoje a hodnoty, ktoré sú jej blízke. Robí tak napríklad Anita Roddick, ktorá svojím správaním a rozhodnutiami podporuje spoločensky zodpovedné podnikanie.
- Ambicióznosť. Kráľovná Alžbeta I. sa vzdala šance na rodinu a celý svoj život podriadila vládnutiu Anglicku. Sufražetky zase riskovali svoje vlastné životy v boji za rovnoprávnosť žien a skončilo sa to úspechom – ženám bolo priznané volebné právo.
- Sebaistota. Viera v seba samého a svoje schopnosti je dôležitá na ceste za úspechom pre každého človeka, ženy nevynímajúc. Je to schopnosť presvedčiť samého seba, že dokážete dosiahnuť úspech a robíte všetko pre to, aby sa tak stalo.