Objavte svoje líderské zručnosti

Na ktorej manažérskej úrovni sa začína objavovať potreba mať líderské zručnosti? Dnešný biznis svet je oveľa dynamickejší, ako bol v minulosti. Je zrejmé, že aj pracovníci stredného manažmentu potrebujú rozvíjať časť líderských zručností na to, aby boli dlhodobo úspešní na svojej pozícii.

"Nedávno za mnou prišiel Marek, manažér v jednej medzinárodnej organizácii. Chcel, aby som mu poradila, ako „smerovať“ jeho ďalšiu kariéru. Nie že by bol nespokojný, práca sa mu páčila, vyhovovala mu aj kultúra firmy. No postupne sa priznal k tomu, že by sa rád dostal aj na vyššiu manažérsku pozíciu, čo u neho znamenalo riadenie celej divízie. Ako sa na to ale pripraviť? Dá sa to vôbec skôr, ako si reálne sadnete na stoličku lídra? Som presvedčená, že áno. Niektoré spoločnosti poskytujú svojim budúcim lídrom rôzne rozvojové programy, no určite nie sú jediným spôsobom, ako sa môžete rozvíjať. Váš rozvoj závisí v prvom rade od vás a vašej chuti nájsť si aktivity, ktoré vám pomôžu. Ak ju máte, tak ako ju mal aj Marek, ponúkame niekoľko tipov na zamyslenie aj pre vás.

Strategické myslenie a rozhľad

Ako dokazujú aj výskumy, jedným z najväčších posunov z manažérskej
na líderskú pozíciu je posun od pohľadu špecialistu ku globálnemu pohľadu.

Líder musí vidieť súvislosti medzi všetkými časťami organizácie, musí byť schopný zvážiť dopady navrhovaných akcií, a to nielen v blízkej budúcnosti. Musí vidieť dopredu a niekedy až za roh, aby vedel nastaviť správne smerovanie biznisu. Jeho úlohou je tvoriť víziu a stratégiu, na základe ktorej budú ostatní vytvárať konkrétne ciele. Ak sa chcete stať stratégom, potrebujete mať oveľa širší rozhľad v biznise, v ktorom fungujete. Už nestačí poznať len vašu funkčnú oblasť, musíte spoznať aj tie ostatné. Nájdite si vo vašej organizácii oblasti, ktoré majú výrazný vplyv na jej fungovanie a zoznámte sa s nimi. Ak je to možné, zapojte sa do projektov, ktoré zahŕňajú tieto oblasti. Alebo takýto projekt priamo iniciujte. Veď ako lepšie preukážete svoj líderský potenciál, ako zaujímavou, novou myšlienkou zlepšujúcou výsledky biznisu? Nestačí však spoznať len vlastnú organizáciu, potrebujete oveľa viac vedieť aj o konkurencii a celkovo biznis prostredí, v ktorom sa pohybujete. A to sa už dávno neriadi hranicami štátu. Ako líder budúcnosti musíte rozumieť globálnym vplyvom a ich dopadom na vašu organizáciu. Sledujte novinky a trendy, ktoré sa objavujú v biznise, nie nevyhnutne len v tom vašom. Dnes už môžete aj cez internet absolvovať konferenciu, ktorá reálne prebieha tisícky kilometrov od vás. Mnohé svetové organizácie majú zavedený program rotácií a pri postupe na líderské pozície je jednou z podmienok absolvovať rotáciu, pokiaľ ide o globálny biznis, aj v rámci inej krajiny. Ak takúto možnosť nemáte, hľadajte ďalšie rozvojové nástroje.

V rozvoji strategického myslenia a rozširovaní pohľadu na organizáciu vám môže výrazne pomôcť mentor. Najvhodnejšie je, aby bol z inej funkčnej oblasti ako ste vy. V rámci mentoringu môžete riešiť aj biznis simulácie, ktoré sú tiež výborným nástrojom na rozvoj strategického myslenia. A mentor vám dá spätnú väzbu na to, či dostatočne zvažujete všetky aspekty problému, ktorý riešite. Dnes sú na knižnom trhu mnohé publikácie, ktoré popisujú, ako sa lídri rôznych biznis oblastí rozhodovali a ako ich riadili. Aj to pre vás môže byť inšpiráciou. Cieľom je spoznať a naučiť sa používať globálny pohľad, aby ste potom vedeli prepínať medzi ním a pohľadom na detail, ktorý budete tiež potrebovať.

Networking

Dnešný svet funguje na sieťach, nielen sociálnych. Výskumy dokazujú, že študenti, ktorí venovali viac času budovaniu kontaktov a vzťahov, mali úspešnejšiu kariéru (rýchlejší rast, lepšie finančné podmienky). Networking je beh na dlhé trate. Jeho efekt nie je okamžitý, často trvá aj dva roky, kým začne prinášať svoje ovocie. Preto buďte trpezlivý a začnite už teraz. Budujte vzťahy založené na dôvere. Buďte ochotný pomôcť kolegom, aj keď z toho nemáte žiaden prospech. Spájajte ľudí medzi sebou a pomôžte im nadviazať spoluprácu. Networking nie je o množstve kontaktov vo vašom mobilnom telefóne, ale o kvalite vzťahov, ktoré s týmito ľuďmi budujete.

Ovplyvňovanie

Ako líder sa budete pohybovať v oveľa komplexnejšom prostredí – aj čo sa týka osobností, s ktorými budete spolupracovať. Budete preto potrebovať viac taktiky pri vyjednávaní a ovplyvňovaní. Sledujte lídrov vo vašej organizácii a učte sa od nich. Zisťujte, kto má aký vplyv, čo na koho platí a rozvíjajte sa v stratégii vyjednávania. Snažte sa porozumieť záujmom rôznych strán a hľadať spôsoby ich zladenia. Ako líder sa totiž budete stretávať s rôznymi záujmami kľúčových stakeholderov a vašou veľkou devízou bude schopnosť nájsť spoločnú cestu a nastaviť spoluprácu. Ako líder zároveň budete musieť získať nasledovníkov. Učte sa prezentovať, pretože je pravdepodobné, že vás čaká veľa prezentácií pred väčším publikom ako doteraz. A nie je to len o štandardných prezentačných zručnostiach. Učte sa inšpirovať ľudí napríklad tým, že im ukazujete zmysel toho, o čo sa snažíte. „People don‘t buy what you do, they buy why you do it.“ – to je základná myšlienka prednášky Simona Sineka, celosvetovo známeho svojimi workshopmi o tvorbe inšpiratívnej vízie a stratégie.

Poznanie samého seba

Ak chcete byť lídrom, autentickosť je jedným z najvzácnejších aspektov vášho fungovania. Ak sa budete tlačiť do používania techník, ktoré nezodpovedajú vašim silným stránkam, autentickosť stratíte. Neexistuje jeden ideálny líderský štýl, správny je ten, ktorý sedí vám. Preto by prvým krokom vo vašom rozvoji malo byť sebapoznanie. Vyžiadajte si spätnú väzbu od ľudí, s ktorými spolupracujete (či už neformálne, alebo prostredníctvom niektorého z nástrojov 360-stupňovej spätnej väzby). Existujú aj osobnostné dotazníky alebo dotazníky štýlové/preferenčné, ktoré vám pomôžu poodhaliť vaše silné stránky z pohľadu líderskej pozície. Líderská pozícia so sebou prinesie zvýšené nároky na váš čas, budete mať dilemy pri rozhodovaní, budete sa musieť prispôsobovať vo veciach, kde ste doteraz nemuseli. Predtým, ako si sadnete na líderskú stoličku, ujasnite si vlastnú víziu seba, toho, čo chcete dosiahnuť, akým lídrom chcete byť. Vaše fungovanie v role lídra by malo byť v súlade s vašimi presvedčeniami a hodnotami, aby ste v tejto pozícii mohli byť dlhodobo spokojný. Sformulujte si, čo je vašou vášňou, s ktorou prichádzate do tejto roly a ktorá sa stane hybným motorom vášho líderstva.