– otázka, ktorú si kladie väčšina uvedomelých zamestnávateľov. Odpoveď sme sa pokúsili nájsť v téme mesiaca. V príspevkoch vám poradíme, ako šikovne sa vďaka hodnotiacemu pohovoru dopracujete k slabinám svojich podriadených. Potom už len stačí naordinovať im tie správne cviky pod vedením skúseného školiteľa, aby ste získali za „málo peňazí veľa kvalitnej muziky". A ak je tých financií skutočne veľmi poskromne? Ukážeme vám, ako stanoviť priority: ktorý tréning realizovať ako prvý a koho naň poslať, aký formát vzdelávania zvoliť, ako získať zo vzdelávacej aktivity čo najviac – veď nech si ten dodávateľ peniaze zaslúži! Zaplaví vás niekedy dojem, že školiteľ bol síce sympaťák, ale obsah jeho prednášky bol slušne povedané nie príliš vhodný? Na odstránenie takýchto pochybností vám poslúžia naše odporúčania, ako merať efektivitu vzdelávania. Mimochodom, viete, čo je Kolbov cyklus alebo blended learning? Nie? Nalistujte si stranu 21.

Máte nutkavý pocit, že potrebujete prepracovať organizačnú štruktúru svojej firmy a neviete, čím začať? Váhate, či sa sústrediť na ľudí alebo na svoju stratégiu? Tak túto dilemu riešime v príspevku „Ako vytvoriť novú organizačnú štruktúru". Vtip je, že vlastne žiadnu novú organizačnú štruktúru možno ani nepotrebujete. Zbytočne márnite čas vysedávaním nad podivnými schémami, škrtaním a presúvaním „chlievikov" a kreslením nových spájajúcich liniek. Dokazuje to aj príbeh firmy v článku „Tajomstvo ako úspešne uviesť stratégiu do praxe." Budete asi prekvapený, že niekedy stačí zatiahnuť na účinné páky, ako sú rozhodovacie právomoci či motivátory, upraviť tok informácií a ľudia si môžu zostať sedieť tam, kde sa cítia dobre a kde – aj práve vďaka tomuto fajn pocitu zo života a práce – budú podávať nadštandardné výkony.

S pozdravom