– hovorí titulok jedného z príspevkov v Téme mesiaca. No, pre nás staršie ročníky síce znie trocha „prvomájovo", ale časy sa menia a my sa meníme spolu s nimi. Teda – vraj. Takže dnes si pod angažovanosťou treba predstaviť vnútornú motiváciu, kedy zamestnanci nevidia zmysel svojej práce len vo výplate, ale napĺňa ich predovšetkým činnosť samotná. A potom lepšie znášajú aj prípadné krátkodobé zhoršenie pracovných podmienok, nižšiu mzdu, neúspechy, konflikty. Ako dosiahnuť angažovanosť? Naplnením potrieb, ku ktorým sa dopracujete, ak nájdete úprimné odpovede na nasledujúce otázky zamestnanca: Čo dostávam? Čo dávam? Patrím sem? Môžeme spolu napredovať a rásť? Pokiaľ nemáte chuť na kolombovské objavy, stačí pre vytvorenie a udržanie angažovanosti využiť odskúšané metódy špecializovaných firiem – napríklad pri využití metódy CATEE vzrástla produktivita výroby až o 10 – 15 %.
Motiváciu a angažovanosť zamestnancov dokáže veľmi vážne naštrbiť aj prepúšťanie – ďalšia, nanešťastie, horúca téma dneška. Ako správne postupovať, aby vám „pozostalí" zamestnanci nezostali paralyzovane sedieť v kúte a odovzdaní osudu nečakali na ďalšiu vlnu znižovania stavov, vám poradíme v článku Vyskúšajte outplacement – spôsob humánneho a dôstojného prepúšťania. Pre mnohých z nás ide o novinku – o službu, ktorá sa zameriava na praktickú pomoc a podporu ľuďom prinúteným opustiť firmu kvôli znižovaniu počtu zamestnancov alebo v dôsledku organizačných zmien. Napokon aj zručnosť „byť nezamestnaný" sa dá zvládnuť, hoci aj vďaka príspevku „10 rád, ako sa nestať nešťastným nezamestnaným". Ak sa budete nimi dôkladne riadiť, určite sa raz-dva stanete šťastnými zamestnanými. A veríme, že aj angažovanými...
S pozdravom