Kto je viac? Či skôr: kto je dôležitejší pre život firmy? Takmer éterická bytosť lídra vznášajúca sa na obláčiku svojich nápadov, z ktorých sem-tam spustí kvapku na vyprahnutú pôdu firemných inovácií? Alebo uštvaný manažér, ktorý má vraj viac sivej hmoty za nechtami ako v hlave? Asi tušíte správne, že obaja, pretože ako sa konštatuje v jednom z príspevkov Témy mesiaca, prežitie firmy závisí tak od zručností manažérov riadiť operatívu ako aj od talentu jej lídrov nachádzať nové smery a získať pre ne svojich ľudí. Ideálne je, ak to funguje na báze dva v jednom. Líder súčasnej doby – tzv. líder 5. úrovne – má byť skôr ťažný, ako výstavný kôň a dokáže v sebe skĺbiť profesionálnu vôľu s osobnou pokorou. Najlepšie bude, ak sa z pohľadu využívania svojej logiky a logických činností pri riešení problémov a rozhodnutí v manažérskej praxe zaradí do úzkoprofilových dvoch kategórií. Buď nech je to stratég (len 4 % výskyt medzi populáciou lídrov) vyznačujúci sa pružným myslením a schopnosťou vykonať organizačné či personálne zmeny v krátkom aj dlhom období, alebo experimentátor schopný tvoriť spoločenské zmeny za použitia širokého arzenálu hmotných zdrojov a neprehliadnuteľnej charizmy (a to by mal byť už úplne zákonom chránený druh lídra, pretože sa ho medzi nimi vyskytuje len 1 %). Skúste zistiť, kam patríte vy. Ak sa dokážete správne zatriediť, spravíte tak prvý krok k objaveniu svojho vlastného efektívneho štýlu riadenia.

S pozdravom