Bez ohľadu na to, či to dokáže aj verejne vysloviť, alebo len o tom sníva v kútiku svojej teplej kancelárie. Aký je hlavný rozdiel medzi lídrom a manažérom podľa autorov našej témy mesiaca? Manažéri majú zamestnancov, riešia problémy a úlohy firmy zadané vedením, aby udržali status quo. Lídri realizujú zmeny, aby splnili očakávania zákazníkov.
– ale lídrom by chcel byť každý schopný manažér. Bez ohľadu na to, či to dokáže aj verejne vysloviť, alebo len o tom sníva v kútiku svojej teplej kancelárie. Aký je hlavný rozdiel medzi lídrom a manažérom podľa autorov našej témy mesiaca? Manažéri majú zamestnancov, riešia problémy a úlohy firmy zadané vedením, aby udržali status quo. Lídri realizujú zmeny, aby splnili očakávania zákazníkov. Zodpovedajú za tvorbu strategických priorít. Líder spája a vyvažuje tím, ktorý si kvalitne zostavil z rôznych typov osobností. A ako môže naplniť potrebu zmobilizovať všetkých zamestnancov, aby sa pustili s čo najvyšším nasadením do plnenia spoločného cieľa? Napríklad aj novátorským – takmer muškatierskym – prístupom „Ako jeden (As One)“.
Čo pomôže firmám splniť ich strategické ciele? Bude to objav „oživujúceho elixíru“ leadershipu, ktorý vedie k úspechu?
Väčšinou sa lídri zameriavajú na riešenie otázok: Kto to urobí? Koho potrebujem, s akými zručnosťami, skúsenosťami, odbornosťou? Čo budú robiť? Aké úlohy im budú uložené a aké ciele majú dosiahnuť? Prístup As One zahŕňa aj riešenie otázky „AKO?“. Akým spôsobom ľudia spolupracujú, aby dosiahli každý z vopred stanovených strategických cieľov? Neexistuje jediná možná cesta, vhodná pre každú firmu. Na základe unikátneho diagnostického procesu sa podarilo identifikovať osem spôsobov správania firiem. Čo je ešte dôležitejšie, ak sa procesu firma podrobí, nezíska len odborný názov „svojej diagnózy“, ale aj interpretáciu údajov. Práve vďaka tomu môžete zasiahnuť v odporúčaných oblastiach – od zmien v organizačnej štruktúre, cez zmeny v štýle riadenia lídrov, v komunikácii až po posuny v stratégii. Na príklade jedného zo spôsobov spolupráce, tzv. archetypu Producent & Kreatívny tím, vo svetoznámom Cirque du Soleil, sa dozviete, ako uvedený prístup funguje v praxi, čím je charakteristický, kedy by sa hodil práve na vašu firmu a čo si treba dobre premyslieť predtým, než sa do jeho realizácie pustíte. A ak prídete na to, že tento model je absolútne nevhodný pre vašu firmu? Skúste si pozrieť ďalších sedem modelov, ktoré nájdete na web stránkach uverejnených v príspevku. Určite sa vám aspoň jeden zapáči.
Prístup As One využíva aj svetoznámy Cirque du Soleil. „Zájazdové“ predstavenia spolu so stálymi scénami mu prinášajú priemerný čistý zisk okolo 700 miliónov dolárov ročne.
S pozdravom
Renáta Kubová