Broňa Biela
pôsobí v spoločnosti
Lenovo Slovakia, s. r. o.
ako HR partner

Ak by ste sa teraz opýtali 100 ľudí, či sú „ready“ byť povýšení, určite 99 z nich povie, že áno. Netajíme sa ctižiadostivosťou, potrebou uznania, satisfakcie a hrdosťou. Naše sebahodnotenie naberá závratných výšok, keď ide o možnosť povýšenia. Niekedy však svoje možnosti preceníme, a keď k povýšeniu nedôjde, tak sme frustrovaní. Práve triezve, neemotívne reakcie sú v takejto situácii vhodné. Ak máme o svojich schopnostiach nafúknuté predstavy, väčšinou sa ukážeme práve ako juniorní, keď reagujeme defenzívne až agresívne. V mojej praxi som sa stretla s mnohými reakciami po povýšení úspešnom, aj neúspešnom. Z tých neúspešných by som mohla spočítať na prstoch jednej ruky prípady, kedy nasledovala vecná reakcia spojená so žiadosťou o konkrétny feedback a s prípravou akčného plánu zlepšenia.

Ukáže sa vaša seniorita, keď sa k situácii postavíte priamo, prijmete spätnú väzbu na vás ako fakt, ako možnosť na zlepšenie a váš ďalší rozvoj. Je vhodné sa s manažérom porozprávať úprimne o vašom sklamaní, ale ukázať mu, že to beriete ako ďalšiu príležitosť pre váš rozvoj. Poproste ho, aby vás viedol, dával okamžitý feedback, ak sa vám niečo nepodarí tak, ako by si on predstavoval a aby vám dal rady, čo máte na sebe zlepšiť, aby vás nabudúce povýšenie už neminulo.

Mgr. Ján Uriga, PhD.
Deloitte Slovensko

Neúspešnému kandidátovi by som navrhol podrobenejšie sa oboznámiť s niekoľkými základnými konceptmi, akými sú: plánovanie a vyhodnocovanie cieľov, pravidlá a technické parametre interného povyšovania a nakoniec s manažmentom očakávaní. Ak došlo k tomu, že nie ste povýšený aj napriek splneniu všetkých formálnych pravidiel a dosiahnutých výsledkov, hodnotenia kompetencií a pod., tak až potom môžete hovoriť o krivde.

Platí, že seba vidíme vždy v pozitívnejšom svetle, ako nás vidia iní, takže pripraviť sa vopred na rozdiel v hodnoteniach v konečnom dôsledku môže vášmu sebavedomiu len pomôcť. Stretol som sa s niekoľkými ľuďmi v podobných situáciách, kedy sa očakávané povýšenie nedostavilo. Väčšina prípadov sa skončila v prvom rade očierňovacou politikou nadriadených, osobnou frustráciou. Nakoniec to malo vplyv na angažovanosť jednotlivca, jeho iniciatívny prístup a nakoniec spustenie procesu odchodu.

Bohužiaľ sa často stretávam s prevahou subjektivizmu a splácania dlhov či kamarátstiev, ktoré stoja za povyšovaním. Bližšia košeľa ako kabát je naše pekné slovenské príslovie. Nie archívne, aktuálne...