Budú firmy investovať do výnimočného freelancera, osamoteného vlka, technického rebela skôr ako do dobre pripraveného tímu, ktorý možno neohuruje silnými individualitami, ale vyniká kolektívnou inteligenciou?
To je otázka, na ktorú sa snažia nájsť správnu odpoveď lídri vo všetkých možných odvetviach podnikania. Niektorí z nich sú ochotní vysoliť za výnimočných jednotlivcov horentné sumy a kupujú ich spolu s celými firmami. Iní sú zas presvedčení, že dobre zostavený tím dosahuje kvalitnejšie výsledky ako sólo hráči. Na ktorú stranu sa prikloníte vy? A ak zostanete v strede, ako si vytvoríte rovnováhu vo svojej firme medzi hviezdami a zvyškom priemerných zamestnancov? Pomôcť pri rozhodovaní by sme vám chceli pomocou vybraných článkov v našej Téme mesiaca. Dozviete sa o novom trende v podnikaní, tzv. acqhiringu, ktorý rieši problém získavania talentov v dobe, keď vojna o ne eskaluje. Nie je to ale lacná záležitosť a navyše, výnimočných ľudí je ťažko nájsť. Preto stojí za to popremýšľaťako riadiť prácu tímu a hlavne, ako a prečo sa vyvarovať prežívajúcich chybných názorov na tímovú prácu. Ktorých? Tak napríklad, že harmónia v tíme napomáha k lepšej výkonnosti, čím väčší je tím, tým lepšie, že osobná živá komunikácia je passé, úspech záleží len na osobnosti lídra a že tímová práca je obdoba eskamotérskych kúskov skupiny podivínov vyťahujúcich z klobúka zajacov.
Tímy sú viac len zbierka najlepších talentov, ako nás o tom presviedčajú nedávne výskumy renomovaných odborníkov. Tí dospeli k jednoznačnému záveru, že existuje len malá vzájomná súvislosť medzi inteligenciou tímu a IQ jej jednotlivých členov. A predstavujú pre mnohých lídrov svoje – vraj ešte prekvapujúcejšie – zistenie:pokiaľ v tíme pracuje viac žien, skupinová inteligencia rastie. Teraz si asi veľa praktikov rutinne tvoriacich tímy odfrklo: nič nové pod slnkom, viac žien, viac empatie, lepšie výsledky. Teoreticky by aj 10 najbystrejších mužov mohlo vytvoriť najinteligentnejšiu skupinu – len keby medzi sebou nebojovali ako kohúti a viac sa navzájom počúvali. Naozaj, skutočne dôležité je mať v tíme ľudí s vysokou sociálnou vnímavosťou – bez ohľadu na to, či nosia sukne alebo kravaty. O tom vedia svoje aj lídri vyjednávacích tímov, ktorí sa s vami podelia o svoje stratégie a taktiky pri riešení konfliktných záujmov vlastného tímu.
Vyjednávacie tímy dosiahli omnoho kvalitnejšie výsledky a vyjednali vyššie marže ako sóloví vyjednávači. Tímy sú schopné zistiť viac informácií o druhej strane, ako to dokáže zistiť jedna osoba.
S pozdravom
Renáta Kubová