Mgr. Ján Uriga, PhD.
Deloitte Slovensko
Zameranie na lídrov a úspechy ich tímov je podareným obchodným konceptom producentov knižných bestsellerov. Kompiláciou určitej skúsenosti, filozofie, fantázie či túžby po provokačnej senzácii vznikajú stále nové názorové platformy. Prirodzene potom vznikne potreba selektovať realitu od mýtov, čo je o tímoch pravda a čo zase nie. Chcem sa na vec pozrieť trocha z iného pohľadu. Skúsenosť spolupráce s rôznymi firmami mi zatiaľ potvrdila ich záujem neustále hľadať a zamestnávať jedinečných jednotlivcov. Oceňujú zamestnancov roka, predajcov mesiaca a pod. Veľké medzery však súvisia s rozvojom tímovej práce. Preto sme nedávno v Deloitte obnovili koncept „collective leadershipu“, čo znamená, že firmy majú šancu dosahovať výnimočné úspechy, ak budú praktizovať princíp fungovania As One. Už nie jeden, ale spoločne sa zameriavame na dosahovanie cieľov. V tomto duchu ma napadá paralela náborového procesu v známom a úspešnom Cirque du Soleil. Členmi ansámblu sú bývalí olympijskí medailisti – profesionálne rástli na individualisticky založenom konkurenčnom bojisku. V prvých kolách predstupujú pred výberovú porotu v skupinových disciplínach, potom v pároch a až úplne nakoniec ako jednotlivci, kde však musia improvizovať, pohotovo tvoriť. Až keď porota usúdi, že dokážu pritiahnuť pozornosť divákov v celkovom tímovom prevedení, až potom majú šancu sa zaradiť do tímu artistov. Podstatou úspechu je tímový, spoločný výkon a dojem. V našich podmienkach je schopnosť riadenia tímov stále viac mýtická téma. Mnohým to síce už máta hlavou a nedá spať, no nie je ich však veľa.
Broňa Biela
pôsobí v spoločnosti
Lenovo Slovakia, s. r. o.
ako HR partner
Zastupujem veľké zahraničné Centrum zdieľaných služieb, kde máme zriadené celé tímy – veľké či malé, niektoré fungujúce efektívne už dlho, iné novo zriadené, manažované Slovákmi aj zahraničnými manažérmi. Dokonca máme zamestnancov, ktorí majú svojho manažéra v zahraničí, sú súčasťou medzinárodných tímov a svojich spolupracovníkov vidia sporadicky, alebo vôbec. S manažérom komunikujú elektronicky a cez telefón.
Ako HR Partner som sa stretla s problémami v tíme aj slovenskom, aj zahraničnom, aj veľkom, aj malom, aj novom aj dlho fungujúcom. Nevidím v tom rozdiel a dokonca si myslím, že nezáleží na skutočnostiach, raz skôr či neskôr sa nejaký problém vyskytne.
Asi by sme žili v totálnej ilúzii, keby sme chceli bezproblémové pracovné prostredie. Je úlohou manažmentu a personalistov vytvárať firemnú politiku a zriaďovať tímy tak, aby mohli pracovať efektívne. Ak sa vyskytnú prípadné konflikty v tíme, mali by ich manažéri čo najskôr riešiť.