„Vytyčil jsem sedm hlavních oblastí, na které bych se chtěl zaměřit. Tou první je bezpečnost a zdraví zaměstnanců. Dalšími prioritami jsou motivace a zapojení zaměstnanců, zlepšení manažerských schopností a pokračovat v utváření štíhlé, flexibilní a efektivní organizace. V neposlední řadě bych chtěl zavést cost leadership i v personální oblasti a posílit komunikaci,“ odpovídá Ctirad Lolek, generální manažer pro HR a komunikaci v 11 evropských zemích společnosti ArcelorMittal, na otázku, na které personální procesy se zaměří v nejbližším období. Za dobu jeho působení ve společnosti se mu podařilo uvést v život mnohé změny, které souvisejí s názorem, který zastává – a to tím, že HR by mělo být významným partnerem pro byznys.