„Ak chce byť človek dobrý podnikateľ, musí byť v podstate optimista,“ tvrdí Michael Spencer, Svetový podnikateľ roka 2010. Občas musia ale mnohí siahnuť veľmi hlboko na dno svojich psychických síl, aby tam našli posledné zbytky radosti zo života a práce zvlášť. V úprimnej snahe uľahčiť každému takéto hľadanie, „pretkali“ sme toto číslo časopisu radami, ako postupovať v pátraní. Objavíte ich napríklad v príspevkoch: „Nikdy sa nevzdávajte“, „Šťastie“, „Ako byť šťastný v práci“. No nenavodzujú už ich samotné názvy presvedčenie, že všetko sa dá zvládnuť?

Pokiaľ budete strácať kontrolu a optimistický nadhľad pri riešení večnej otázky platového ohodnotenia, skúste sa začítať do série článkov venovaných práve tomuto problému. Vysvetlíme vám, prečo nie sú dobré fixné platy, ako požiadať o zvýšenie platu súčasného zamestnávateľa a ako si vypýtať dobrý plat od nového chlebodarcu.

Keď vás bude o optimizmus oberať nejaký ten pracovný omyl, uvedomte si, že každý, kto pracoval dlhšie ako jeden deň, sa viac či menej pošmykol. Dobrú správu, že nemusí ísť o žiadnu tragédiu v kariére, vám prináša článok „Spravili ste chybu. Teraz čo?“ Stačí len zvoliť správny prístup k veci.

Atmosféru na pracovisku vedia poriadne otráviť aj škriepky v tíme. Pouvažujte s nami, ako sa im vyhnúť a nedostať sa až do stavu, že máte chuť za sebou buchnúť dverami a zvyšok života prežiť v dokonalom šťastí bez večne sa sváriacich podriadených či kolegov.

Účinné opatrenia vám poskytujeme v príspevku „Donúťte svoj tím pracovať bez zbytočných hádok“.

A tak, keď si zaistíte dostatok duševného optimizmu, nič nebude stáť v ceste ani optimisticky rastúcim tržbám. No a ak by ste si ich predsa len chceli „zazichrovať“, odporúčame rozšíriť si svoje vedomostné obzory a priučiť sa novým metódam úspešne vyskúšaným v praxi. Poriadny slovenský preklad síce ešte nemajú (a vzhľadom na flexibilnosť slovenčiny pochybujeme, že nejaký kedy bude), ale vďaka popisnému vysvetleniu ich určíte pochopíte. Naštudujte si napríklad, ako využívať metódu tzv. down-sellingu prostredníctvom článku „Ako oživiť tržby? Zbavte svoje produkty zbytočných čačiek“. V podstate nejde o nič svetoborné – len o snahu predať lacnejšie riešenie zákazníckeho problému. Podchytíte tak čo i nepatrný záujem zákazníkov o svoje produkty a premeníte ho na tržbu aj v prípade, že ešte stále neochotne vyťahujú hotovosť z kešene. A so zákazníkmi, verejnosťou a anglosaským prostredím je úzko spojená aj veľmi efektívna metóda crowdsourcingu. Tú by ste mohli majstrovsky zvládnuť po prečítaní príspevkov „Spolupráca s davom má svoje veľké výhody“ a „Ako pomáhajú zákazníci inovovať“. V tomto prípade ide priamo o zapojenie komunity do práce vo váš prospech. A zadarmo! Teda skoro... zadarmo. Rozhodne ale môžeme povedať, že za minimálne náklady získate veľké množstvo návrhov – napr. na inovovanie svojich výrobkov.

S pozdravom

Renáta Kubová