Vraj až 30 % zamestnávateľov má problém s obsadením kľúčových miest, ktoré sú nevyhnutné pre úspech ich firmy. A pritom podľa niektorých personalistov z hľadiska platového sa v súčasnosti dajú kandidáti získať aj o 25 % lacnejšie ako v čase pred krízou. Tak ako ich nájsť?

„Kľúčom k úspechu nie je získať človeka, ktorý je na trhu najlepší. Skutočným úspechom je prijať človeka najvhodnejšieho pre danú pozíciu. Žiaden recruiter ale nezíska do firmy toho správneho človeka, ak firma svojím imidžom nepriťahuje tých, ktorých by chcela mať vo svojom vnútri.“

V prvom rade by ste mali mať vy, ako manažéri, jasno ohľadne požiadaviek na kandidáta – či už ide o jeho pracovné skúsenosti a zručnosti, osobné stránky, prehľad o jeho motivátoroch a správaní. Uľahčíte si tak rozhodovanie. Je to len o tom, dostať sa uchádzačovi klopúcemu na dvere firmy pod kožu. Zvoľte nami odporúčané moderné prístupy a pýtajte sa správne otázky. A keď sa vám niekto javí ako suverénne najlepší od prvého pohľadu? Nelámte palicu ani nad ostatnými. Vypočujte si ich – či už ide o začínajúcich adeptov v danom odbore alebo o prekvalifikované staré vojny. Lebo podstatné je, že najlepší kandidát sa rozhodne nerovná naj­vhodnejšiemu zamestnancovi na danú pozíciu. A nemenej dôležité je, že obsadenie pracovného miesta naj­vhodnejším kandidátom prináša firme zisk. Zvýši sa tak produktivita práce, pracovná morálka a šanca na úspech. Zmenší sa bremeno ležiace na pleciach manažérov, lebo zamestnanec bude milovať svoju prácu a s chuťou sa zaangažuje aj do riešenia takých pracovných problémov, ktorým sa každý iný oblúkom vyhýba. Takýto zamestnanec srší pozitívnou energiou, ktorú prenáša na svojich lemravejších a apatickejších spolupracovníkov. Zachováva lojalitu (áno, aj také čosi ešte existuje...). Podnecuje tvorivosť, matku inovácie. Znižuje riziko vyplývajúce z prerušenia práce, ak zistíte, že musíte nevhodného človeka prepustiť, resp. donútiť ho po dobrom či po zlom, aby firmu opustil. V konečnom dôsledku vám tak výber vhodného zamestnanca ušetrí veľa peňazí. A to už stojí za to, aby ste si prečítali pár príspevkov v našej téme mesiaca a poučili sa, ako teda vybrať správneho zamestnanca na správne miesto.

Najlepší účastníci programu na hľadanie talentov vo firme IBM sa majú možnosť zamestnať v spoločnosti, čo aj 80 % z nich v skutočnosti urobí a následne sú z nich špecialisti na správnych miestach. A zisk firmy IBM pred zdanením za rok 2010? 7 miliárd dolárov.